ÉTICA, LA MEJOR INVERSIÓN 

Frei Betto

Muchas empresas brasileñas deben el éxito de sus negocios al hecho de haber sido apadrinadas por el gobierno. El tráfico de drogas aparece irrisorio ante el tráfico de influencias. Mientras en Suiza basta un día para abrir una empresa nueva, y sin salir de casa, desde que se tiene acceso a internet, en Brasil se necesitan meses, mucha paciencia con la burocracia y a veces algún dinero para las propinas… Y cerrar la empresa es todavía más complicado que abrirla. 

El sistema funciona como la historia del padre que golpeó al hijo, el cual se vengó en el perro, que corrió detrás del gato… Como la carga tributaria es altísima,  funciona el encubrimiento, y esa práctica de perseguir al contribuyente produce el caldo de cultivo del lucro rápido y exorbitante. Léase: bajos salarios, fraude al seguro social, derechos laborales irrespetados, etc. Por ejemplo, dice una ley que toda empresa con más de 50 trabajadores debe tener una guardería; ¿quién la cumple? 

La mentalidad arribista de muchos empresarios facilita la infravaloración de la mano de obra, lo cual es una forma indirecta de favorecer la competencia extranjera y, a mediano plazo, de corroer la iniciativa nacional. Cuando los únicos valores para el empresario se resumen en inflar la Bolsa y el bolso, a costa de encubrimientos y bajos salarios, la estabilidad y la credibilidad del negocio quedan permanentemente amenazadas. 

Felizmente hay excepciones a la regla. Una de ellas es la Compañía Brasileña de Metalurgia y Minería, con sede en Araxá, líder mundial en la explotación del niobio, mineral utilizado para dar resistencia al acero. Fundada en 1955 y sin depender nunca de favores o préstamos gubernamentales, exporta el 92% de su producción. Su éxito se debe a la autoestima de sus trabajadores, que ganan 13 salarios mínimos y participan de las ganancias anuales, y el 82% ya tiene casa propia. Entre las formas de mejoramiento cultural de los trabajadores se incluyen charlas sobre diversos temas y un programa de planificación familiar que aúna a médicos, religiosos, al sindicato y al Ministerio Público. 

Para agilizar sus acciones de responsabilidad social, la empresa mantiene, desde hace 30 años,  la Fundación Djalma Guimarães (en homenaje a uno de los mayores geólogos brasileños), con millones invertidos en: programas sociales, combate al hambre, mejoría de la salud de las comunidades de bajos ingresos, construcción de guarderías y escuelas, además de patrocinar estudios y proyectos de políticas públicas, como la de Hambre Cero, volcados en pro del mejoramiento de la ciudadanía y de la democracia. Entre los proyectos que financió destacan: un centro geriátrico y siquiátrico gratuito; las “hacienditas”, unidades rurales de tratamiento terapéutico para dependientes químicos; un Fondo del Niño y del Adolescente; la construcción de viviendas populares y de huertas comunitarias, etc.  Mientras muchas empresas venden o alquilan la chatarra y sus equipos obsoletos, esta empresa lo regala para obras sociales: autos, camiones, tractores, computadoras… Por eso esta empresa brasileña se convirtió en líder mundial en su área de negocios gracias a su filosofía de invertir en el mejor capital: el humano. 

                                                                                                              Traducción de José Luis Burguet. 4-7-05