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Pablo Ubilla Páginas Verdes |
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Descubramos quien es el Ingeniero y Arquitecto Pablo
Ubilla, Presidente de Correos de Nicaragua. Al entrar a su despacho, nos
encontramos con una oficina colmada de artesan[ia nica; esculturas,
pinturas, un banderín de escritorio de nuestra querida Nicaragua, y el
calor de una familia llena de paz y armonía, reflejado en las
fotografías de rostros sonrientes y llenos de mucha ternura de Don Pablo
y sus hijos; Don Pablo y su Señora; y en persona al Ing. Ubilla, quien
con mucha franqueza y amabilidad, con su voz y acento tan nacional nos
dice: “He sido agricultor, estoy casado, tengo dos hijos. El mayor está actualmente etudiando en la universidad Villanova en Filadelfia, segundo año de la carrera y una niña de 16 años que estudia en el colegio Americano. Vengo de una familia grande de diez hermanos. Mi madre ya tiene bisnietos” y continuá diciendo: “Trabajé en mis propias empresas en Miami, todavía tengo lazos de empresas en Miami, todavía tengo lazos de negocios, incluso propiedades. Un día tomamos la decisión de a nuestra Nicaragua y dejamos todo eso cuando nos lo permitieron. Estoy muy contento de haber regresado, sobre todo viendo el cambio y la transformación que aunque sea con un granito de arena, hemos venido aportando como un deber y obligación de nicaragüense, que me ha tocado vivir”, concluye. Ing. Ubilla, háganos un balance de su gestión al frente de Correos de Nicaragua, ¿Cuáles fueron las tareas que se propuso para hacer que los nicaragüenses creamos en esta empresa y hagamos uso de ella? En primer lugar Correos que aunque desde 1993 se
constituye como una empresa de carácter privado, ya venía dando los
pasos de un proceso de transformación y la Unión Postal Universal (UPU),
desde la convención de Saúl en Corea, vio la necesidad de la
transformación que había que hacer en todos los correos del mundo, para
que dejaran de ser unas instituciones donde únicamente se prestaba el
servicio básico, ya que la tendencia mundial hacia la tecnificación
estaba impulsando a las empresas, que tradicionalmente eran manejadas
por el Estado y que agrupaba a los servicios de telefonía y el servicio
postal. Dado el cambio tecnológico en la parte de telefonía, vio la
necesidad de separar los dos servicios, obviamente dándole el primer
impulso a las empresas telefónicas y sobre todo con la tendencia que
ocurrió un poco después hacía las privatizaciones de estas empresas. Los
correos tampoco se quedaron atrás y empezaron las reformas en lo que es
hoy en día, la Reforma Postal. Bueno, lo primero que hicimos fue establecer en
Managua un sistema de distribución ágil. Siendo que Managua que es
prácticamente el 80%, garantizar que el servicio se diera a nivel de
Managua, aunque hoy en día, también tenemos en los departamentos, porque
ya tenemos cobertura a nivel nacional. Para lograrlo, lo primero que
hicimos, fue establecer cuatro centros de distribución para así
garantizar no solo que llegue el servicio, sino que llegue de manera
rápid y segura, puesto que esa es la demanda que el cliente nos está
exigiendo hoy en día. Ha sido un proceso que hemos venido estableciendo
entre otra serie de cosas que hay que hacer a la par, como es la
implementación de equipos de trabajo; desde camiones hasta la
modernización del sistema de información. Tiene que ser un desarrollo
completo; hemos tenido que implementar el desarrollo tecnológico y la
capacitación del personal paralelamente. Transformar al empleado público
y convertirlo en un empleado que atienda y que sirva al cliente, de
acuerdo a la demanda del cliente. Es un proceso que se ha implementado
desde los Carteros hasta los Gerentes. Así es, incluso, le puedo dar elementos que talvez
nadie piensa en ellos, por ejemplo respecto a la presentación de los
carteros, la Empresa paga hasta el corte de cabello para que tenga una
buena presenación, que el cartero que toca a la puerta, sea un cartero
agradable y limpio, un “clean cut”, hasta ese detalle hemos tomado muy
en cuenta, tratamos de que los uniformes estén limpios, presentables.
Como le decía, llegar a todos y sobre todo llegar primero. Dada la eficiencia que hemos logrado tener a nivel
nacional estamos próximamente en poder diferenciar el tipo de servicio
que estamos prestando, eso quiere decir que por ejemplo, podemos sacar
hoy en día el courier a nivel nacional, cosa que nuestras competencias
se concentran únicamente donde está el negocio. Nosotros no, nosotros
tenemos la capacidad de hacerlo a nivel nacional. O sea, no vamos a
discriminar porque es un mandato, sino que es un derecho que tienen
todos los ciudadanos de obtener esa comunicación a nivel nacional. Tal
vez somos los únicos hoy en día que podamos hacerlo. No quiere decir que
la competencia tiene las puertas abiertas, que es lo sano para nosotros,
porque lo único que nos hace la competencia es hacernos mejores. A los
empleados esa es la filosofía que nosotros tratamos de inculcarles. Con un rostro sereno y seguro nos expresa: “Aquel
miedo que sentían, que correos no funcionaba, que ahora hagan la prueba,
ya que llegamos a toda Nicaragua y llegamos primero, que no tengan miedo
de usar el correo, puesto que ahora funciona ágilmente y es efectivo, se
los aseguro”, concluyó. Entrevistó: Ximena Ramírez González
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