Reée de Ramírez
Asesora a la comisión de Turismo de la Asamblea Nacional de Nicaragua
Directora Instituto Superior de Gerencia “Aristóteles”
1. Introducción sobre la
necesidad del benchmarking
El mundo de los negocios en la época de la globalización crea
circunstancias en las que la inserción de la mujer empresaria se hace
más difícil al enfrentarse con los retos de posicionamiento competitivo
desigual.
Factores como nuevas tecnologías, fuentes de producción y procesos
tecnológicos y teóricos innovadores, exigencias de costos bajos, mercado
preferencial seleccionado por los consumidores, obligan a la empresa
moderna realizar cambios sustanciales de adaptación para garantizar el
éxito el negocio.
La eficacia y eficiencia reside en mejorar las actitudes y el potencial
empresarial con un costo de cambio de pensamiento, autoestima y
autoevaluación, al igual que un Nuevo Modelo de Gerencia, de
conocimiento generado y asimilado que conlleva a perfeccionar la calidad
gerencial, los bienes y los servicios ofrecidos ante la competencia
heterogénea de la globalización nacional e internacional.
2. Definición conceptual de benchmarking
El Benchmarking es un proceso de identificación, aprendizaje,
comparación, apropiación y adaptación de practicas y procesos
sobresalientes para mejorar el desempeño comparativo y la medición del
empresario ante la competencia, a través se conocimiento sobre nuevas
filosofías y políticas gerenciales.
3. Los beneficios del Benchmarking
El benchmarking abre nuevas opciones que convergen al punto de
identificar el posicionamiento del empresario femenino en el Mercado de
la Globalización, midiendo el impacto de esfuerzos invertidos,
viabilidad y sostenibilidad potencial.
4. Factores críticos para la sostenibilidad efectiva de la mujer
empresario en el mercado global
La mujer empresaria que adopta y realiza nuevas tecnologías teóricas y
prácticas a través de la Benchmarking, dentro de un mercado cada vez más
globalizado, adquiere una dinámica de conocimientos gerenciales e
intercambio organizacional como una variable eficiente para mantener y
destacar su negocio.
5. Análisis y recomendaciones para aplicar las etapas de benchmarking
La evaluación y el análisis de prácticas, procesos y políticas
estratégicas del éxito crean la posibilidad de convertir un negocio
orientado hacia el alto rendimiento a pesar de las dificultades que
experimenta la mujer empresaria en el mercado global.
6. Condiciones de aplicación de benchmarking
Para poder aplicar la técnica de Benchmarking se requiere de ciertos
pasos que no representan costos adicionales, sino costos de tiempo de
inversión indispensable a la par de una autoevaluación y un
reconocimiento de valores.
7. Etapas de benchmarking
Cada proceso de innovación debe seguir ciertas etapas de procesamiento
de datos básicos en la empresa, la actividad o el sujeto de
Benchmarking.
8. Conclusiones de aplicación
La Gestión Empresarial es la capacidad del empresario de Benchmarking,
usando el slogan: Mirando Alto, Generando Cambios y recordando Objetivos
Olvidados con Técnicas y ventajas Exteriores ante la Competencia e
interiores en el Proceso de Dirigir y Proyectar la Imagen del Éxito.
