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Intervenciones finales:
Presentación de casos exitosos de asociatividad empresarial
EXPERIENCIA DE LA CASA DEL MAÍZ, OCOTAL
Exposición de la señora. Delia Saballos de Calderón,
Congreso Permanente de Mujeres Empresarias de Nicaragua, Capitulo
Nueva Segovia.
Identificación del Problema:
En Ocotal 51.5% de la población son mujeres; el sector de la
microempresa está representado mayoritariamente por mujeres; hay un alto
porcentaje de mujeres que producen y comercializan tortillas en el
mercado municipal, con potencial productivo.
Las mujeres que se dedican a esta actividad, no poseen un
establecimiento definido y su forma de producción y comercialización de
sus productos los realizan en condiciones no muy favorables (sin techo,
sillas, desprotegida del sol, la lluvia y sujetas a maltratos), la cual
afecta su dignidad y autoestima.
Se calcula que alrededor de cien mujeres productoras de tortilla,
consumen en total 250 quintales diarios de maíz.
Niños y adolescentes, participan también en esta actividad,
específicamente en la comercialización; sin embargo, éstos son víctimas
de maltratados por sus familiares al no cumplir con la tarea de vender
las tortillas.
Antecedentes del proyecto:
En el año 2001, El congreso Permanente de Mujeres empresarias/Capitulo
Nueva Segovia, realiza la 1ª Feria Navideña, donde por primera vez, se
invita a mujeres productoras de Tortillas a ofertar sus productos, con
mejores condiciones de trabajo.
En Enero del 2004, se inició el proyecto de financiamiento de crédito
revolvente con fondos proporcionados el 50% por el CPMEN/Capitulo Nueva
Segovia y el otro 50% por la Alcaldía Municipal, dando inicio al
proyecto, planteando los siguientes objetivos:
OBJETIVO GENERAL
* Crear un Casa del Maíz, típica de la región de las Segovias, que
permita a las mujeres productoras de tortillas desarrollar su trabajo en
óptimas condiciones, higiénico sanitarias, para la comercialización de
la tortilla y otros derivados del Maíz, y de esta forma mejorar sus
ingresos económicos y su calidad de vida, a mujeres que producen
tortillas, en el municipio de Ocotal.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Lograr que las mujeres productoras se asocien en Cooperativa para
poder ofertar un producto con calidad e higiene y en cantidades
competitivas para ofertarlas en la casa del Maíz y otras instituciones
de la región que consuman el producto.
* Capacitar y asesorar a las productoras de tortilla, para que reciban
una formación integral.
* Creación de un banco de insumo para la compra en conjunto de la
materia prima que permita bajar costo y aumentar sus ingresos.
Estrategias para lograr los objetivos:
Como parte de las estrategias de sostenibilidad, es el involucramiento
de varias instituciones, tales como:
* Negociar con la Alcaldía, para lograr el pago del 50% del local en el
mercado;
* Proporcionar capacitaciones y apoyo psicológicos, a través del
Instituto de promoción Humana (INPRHU);
* Captar a empresas privadas, para conseguir la donación de materiales
de construcción;
* Involucrar a miembros de la sociedad civil, para lograr el apoyo
solidario con la mano de obra de la construcción, además de buscar
donantes para el terreno.
También es importante, asegurar el acompañamiento y actividades de
pilotaje para que las beneficiarias, se empoderen del proyecto y
aprendan a trabajar en equipo, compartiendo intereses comunes.
Se estableció un convenio con el MEDCD, para que las mujeres tuvieran la
oportunidad de un programa de educación de primaria acelerada y
alfabetización para las más adultas; involucrando a los padres y madres
de las niñas vendedoras de tortillas, para que les dejen a las niñas, el
tiempo necesario para sus actividades educativas y de recreación.
Metodología:
La metodología aplicada en el proyecto, contemplaba tres etapas:
1. Etapa de convencimiento:
A partir del año 2001 se visibilizaron un grupo de mujeres, dedicadas a
la producción artesanal de tortillas, con potencial de desarrollo, como
estrategia, se estableció una relación amistosa que permitió ganarse la
confianza.
El grupo enfrentaba una serie de dificultades, tales como: bajo nivel
cultural; la situación de pobreza no les permitía tener confianza para
involucrarse en el proyecto. Como solución, se propuso: Dedicar tiempo,
hasta convencer con acciones positivas y tangibles.
2. Etapa de Financiamiento y Capacitación:
A partir del Año 2004, se les otorgaron créditos por el valor de
C$500.00 Córdobas y capacitaciones de higiene, costos y manejo
responsable del crédito, por parte de la directiva del CPMEN/Capítulo
Nueva Segovia.
3. Etapa de asociatividad:
A finales del 2004, se traslada a las 40 mujeres involucradas en el
proyecto, a un nuevo local en el mercado con condiciones dignas de
trabajo.
Se enfrentan dificultades, de relaciones personales, y la costumbre de
trabajar en forma aislada, no facilita el trabajo en equipo. Como
solución, se plantea, desarrollar una labor de convencimiento con
acciones positivas, dando capacitaciones de relaciones humanas y
psicológicas.
Resultados:
* Coordinación interinstitucional con organismos que están involucrados
en el desarrollo económico y social del municipio.
* La responsabilidad social empresarial: haber logrado involucrar y
comprometer a los diferentes actores locales (Sociedad civil, empresa
privada, Instituciones gubernamentales y no gubernamentales) en un
esfuerzo por contribuir a la consolidación de este proyecto.
* Contar con local digno para el trabajo que actualmente realizan y
darle un valor turístico como consumo de comidas típica tradicionales a
base de Maíz atendiendo la demanda de la región con mejor presentación,
higiene y calidad.
* Se invito a una reunión a las madres de estos niños que en su mayoría
son solteras para que se involucren en el desarrollo de este proyecto.
* Convenio firmado y ejecutado con en Ministerio de Educación, que a
logrado que 10 jóvenes se inserten en educación de primaria acelerado,
bajando el grado de analfabetismo.
* FALTA definir un horario de trabajo justo para que las mujeres,
dediquen parte de su tiempo a la atención de su familia y satisfacción
personal y que sea adecuado a las necesidades propias de cada una.
* Cuentan con un local construido en el marco del urbanismo local
enfocado a guardar los requerimientos coloniales conservados en su
fachada y en los materiales de construcción como son tejas de barro,
paredes de adobe mejorado, madera de pino y piso de barro, para que
ellas oferten sus productos en un ambiente netamente colonial y típico
de las Segovias.
* Las mujeres se sienten motivadas, con la autoestima elevada, han
mejorado un poco sus ingresos y confiadas en que al ejecutar este
proyecto lograran aumentar sus utilidades, mejorando sus condiciones de
vida y sintiéndose personas útiles y respetadas por la sociedad.
Lecciones aprendidas:
* Es importante para el desarrollo de la economía de nuestro municipio
que las y los empresarios nos involucremos en el proceso del desarrollo
económico local.
* La coordinación interinstitucional es fundamental para el éxito de una
iniciativa.
* Es esencial la sensibilización del enfoque de género a los actores
locales.
* Las mujeres asociadas podemos ocupar espacios que nos permiten
defender, gestionar, demandar y priorizar las necesidades de nuestro
sector, como por ejemplo, en los Comité de Desarrollo Municipal, en
inclusión de proyectos y políticas públicas, que les permitan acceder a
proyectos de Desarrollo Empresarial.
* Estar Asociadas nos ha permitido lograr la confianza y el respeto de
la sociedad, integrándose con más facilidad a las actividades y
proyectos desarrollados en el Municipio.
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