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Alfredo García Murillo
¿Qué es Asociatividad Empresarial? La asociatividad empresarial es un instrumento que puede concebirse como una alianza estratégica entre dos o más empresas con la finalidad de lograr una ventaja competitiva o la búsqueda de un objetivo común, realizando actividades dentro de la cadena de valor del producto o servicio y formalizada esta alianza mediante las suscripción de convenios, acuerdos o un pacto social (Acta de Constitución y Estatutos). La asociatividad como agrupación de varias empresas mejora su posición en el mercado sin competir entre sí; permitiéndoles comportarse y tener una estructura de empresa grande y competitiva, así como el acceso a bienes y servicios especializados, reduciendo la intermediación y facilitando el surgimiento de economías de escala. ¿Cómo se concibe la Asociatividad? -Puede ser de derecho o de hecho -Formales o informales -Formalización pública o privada -Temporales o permanentes -Globales, integrales o específicas -A nivel municipal, departamental, nacional o internacional -Mercantiles o sociales -Para complementarse entre las mismas -Para competir con otros oferentes. Los modelos formales de asociatividad más conocidos: -Cooperativas -Sociedades mercantiles -Asociaciones civiles gremiales Cámaras -Autogestión o trabajo asociado -Mutuales -Solidarismo -Joint Venture o empresa conjunta -La subcontratación -Contratos de licencias -Contratos de franquicias -Consorcio de empresas -Fusiones de empresas -Redes: horizontales o verticales -Distritos industriales -Otras formas asociativas: Central de compras, Contratos de venta, etc. Algunas formas asociativas que se están replicando en algunos países -Distritos industriales -Redes empresariales -Conglomerados o Clusters -Bolsas de subcontratación -Alianzas estratégicas -Núcleos empresariales -Redes de servicios -Pools de compra -Grupos de exportación -Consorcio de exportación Algunos desafíos para las mujeres empresarias -Transición de productora a empresaria –visión empresarial -Modificar su estructura organizativa –funcional -Mejorar sus aspectos administrativos, financieros y de controles –gerencia -Producir bienes y/o servicios con el precio y calidad acordes con las necesidades de los clientes –enfoque de mercado -Formación, capacitación, entrenamiento y reentrenamiento del personal –invertir en su desarrollo -Asumir las responsabilidades sociales de la empresa -Mejorar la atención al cliente -Adoptar políticas de captación y retención de clientes/asociados -Innovación permanente y mejora continua en los aspectos de adquisiciones, transformaciones, mercadeos y otros. -Disposición a la cooperación, asociación e integración Ventajas de la asociatividad -Aumenta el poder de negociación e influencia -Mejora la gestión y administración de los negocios -Posibilidades de acceder a la captación de mayores y nuevos recursos -Mejora la imagen empresarial ante clientes, proveedores, competencia, gobierno y otros actores -Acceso a información y nuevas tecnología, obtención de servicios de capacitación, asistencia técnica, asesorías, consultorías (SDE) en mejores condiciones. -Establecimiento, organización y coordinación del funcionamiento de alianzas estratégicas con otros sectores. -Planificación de la adquisición, producción y comercialización Compra y ventas en conjunto, con disminución en los costos y gastos y mejores precios de venta -Acceso a mercados nuevos y más grandes -Mejora la competitividad individual de las asociadas -Mejora la eficiencia de los programas de apoyo -Identificación de posibles integrantes -Promover reuniones informativas y de consenso -Elaborar un plan de lo que pueden, quisieran y les conviene hacer asociadamente -Captación de asociadas claves: ligerezas, empresarias notables, influyentes, respetadas, honestas y solventes, etc. -Buscar apoyo para la capacitación asistencia técnica y asesoría -Formalización legal, registros, publicaciones, según el caso Implementación del proyecto asociativo -Dirección, administración y controles Aspectos claves de la Asociatividad Para que haya asociación debe haber cooperación y para que haya cooperación debe haber participación. Las relaciones que se generan a partir de la participación de las empresas deben estar fundadas en: -La reciprocidad de ventajas -La concertación sistemática La búsqueda en común de todos los progresos y avances que pueden contribuir a conseguir un objetivo común -Respeto y conservación de su identidad (independencia jurídica y soberanía estratégica). Asociatividad y la economía social o solidaria Es el sistema socioeconómico conformado por el conjunto de actores organizados bajo distintas figuras asociativas, autogestionarias, solidarias, democráticas y humanísticas, que sin ánimo de lucro procuran el desarrollo integral del ser humano como objeto y sujeto activo de la economía. La economía solidaria se rige por principios y normas que regulan su constitución y funcionamiento. Los resultados esperados del cambio -La tendencia hacia la unificación de precios a escala internacional -La reducción de los Estados: Tan poco Estado como sea necesario y tanta iniciativa privada como sea posible -Nuevos sectores empresariales con capacidad de liderazgo e influencia y con nuevas formas de producción, distribución y competencia -Incremento de recursos dedicados a la investigación y formación del capital humano: pasamos del siglo de la mano de obra al siglo de conocimiento (poder del conocimiento) -Mayor preocupación, regulación legal y de mercado por la gravedad de los problemas ambientales y la necesidad de definir un modelo de desarrollo y crecimiento sostenible -La conformación de conglomerados empresariales de distinto tamaño y naturaleza -La conformación de una sociedad terciaria de servicios avanzados y altamente cualificados: economía digita, bolsas de subcontratación, etc. -La asociatividad como una respuesta alcanzar la competitividad y mantenerse con vida en el mercado.
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